周三下午五点半，上海徐家汇地铁站八号口外，林阿姨把一辆蓝色折叠车停在便利店门边，掏出手机核对当天的进货账。她在附近经营一家十多平方米的饮品铺，下午雨势忽大忽小，来买热饮的人比平时多。柜台上摆着纸杯、吸管和几袋新到的咖啡豆，收银台旁贴着一张手写纸条：“燕麦奶今天剩六盒。”林阿姨先把上午几笔零散开支记在本子上，再打开手机里的g宝，把供应商发来的金额逐项对照。她说，自己以前总把小票塞进围裙口袋，晚上关店后再慢慢整理，常常一忙就漏掉一两笔。现在她会在空档时间拍下票据，给每笔支出写上日期和用途，月底再按饮料、包装和运输分开查看。站口的人流从扶梯方向一阵阵涌来，附近写字楼的职员买完咖啡就赶着过马路，两个背着画板的年轻人站在屋檐下等雨小些。林阿姨没有停下手里的活，算完一箱纸杯的单价，又在本子边上写下“周五补货”。她的丈夫负责清晨进货，女儿周末来帮忙，三个人把每天的流水分成三份保存：纸质票据留在抽屉里，手机照片按日期归档，现金支出则写在门后的白板上。六点过后，雨水顺着站口台阶流向排水沟，便利店门口的灯亮起来，林阿姨把当天最后一张小票夹进文件袋。她说，g宝对她来说不是新鲜玩意儿，关键是让零碎账目有个固定去处，忙起来时也不至于全靠记性。说完，她抬头看了一眼排队的人，把手机锁屏，转身给一位等候的乘客递上刚加热好的红茶。
“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）