驱车从浙江宁波的象山收费站驶出，穿行二十余个村落，金七门村才映入眼帘。腊月的渔村本应进入一年中最安静的时节，但海岸线上，另一重“潮声”正在涌起。临近春节，在东海之滨的这个小渔村里，国内首个正向数字化设计的核电站——金七门核电项目施工正酣。金七门核电项目施工现场。中核浙能能源有限公司供图从“造车”到“开车”一张数字蓝图绘到底造一座核电站有多复杂？上万台设备、几百个系统、长达数年的建设周期——任何一个环节的信息错位，都可能埋下隐患。在传统的核电站建造过程中，各单位、专业、环节接口之间需要靠二维图纸进行沟通，每经一手都可能产生信息折损，还可能面临数据壁垒、信息偏差、标准不一、重复建模等问题。以打造数字孪生核电站为目标，金七门核电项目“生来”与众不同：从设计阶段开始，再到建造和运维，它都可以在虚拟的数字世界里被“预演”和优化。全生命周期的数字化，意味着“一个模型建到底”，也意味着跨组织、跨系统的数据共享与安全流转。“数字核电站的建设和运维就像‘造车’和‘开车’。”“浙江工匠”、中核浙能能源有限公司首席技师杨云斐打了个比方：“‘造车’阶段，要把设计、设备、施工的数据攒好；到了‘开车’阶段，则要把这些数据用好，让运维更安全、更高效。”他说，在这种模式下，小到一枚螺栓、大到直径约70米的安全壳，都能在数字空间中被精确复刻；工艺流程、设备关系、运行仿真都能在虚拟系统里先行验证，前置对潜在偏差和隐患的排除、化解。为了精准绘制这张数字图纸，开工前，200多名来自设计院、高校、设备厂家、施工单位的专业人员调研了国内所有可及的核电厂，梳理出300多个业务场景、1150余条经验反馈，写就30余万字的数字化需求分析报告，为三维模型驱动的全领域设计奠定了坚实基础。未来，这套模型将成为数字化应用的基础底座：施工数据贯通、标准工单管理、智能风险管控等，都将以此为基础实现。模块化智能化“新质”贯穿全流程数字核电站落成的过程中，“新质”贯穿整套施工体系。据悉，金七门核电项目采用国内先进的“模块化”施工模式——简单来说，就是提前预制好工程主体的“积木块”，再运到工地现场像“搭积木”一样组装起来。以建设一面墙体为例，传统工程中，工人需要在工地上一根根绑扎钢筋，往往一干就是半个月。施工时，工地上是密密麻麻的脚手架、成捆成堆的钢筋以及穿梭的工人，存在一定的安全隐患。而在金七门核电项目所在地，整面墙的钢筋笼由机器人在“预制工厂”内一次成形，运输到工程现场后，经过吊装、对接、固定，一块“积木”便就位了，施工效率和安全性都得到了大幅提升。金七门核电项目施工现场。中核浙能能源有限公司供图如果说“模块化”施工模式解决了“怎么造”的问题，那智慧工地系统则解决了“怎么管”的问题。走进金七门核电项目的智慧工地控制室，一整面墙的大屏上，工地各处的实时画面、人员分布、环境数据一目了然。工作人员轻点鼠标，屏幕即可显示出某个作业面的风速、温度、人员数量等信息。“金七门核电项目是国内第一个开工之前就搭建出智慧工地框架的核电项目。”杨云斐介绍，智慧工地系统共有86个总功能模块，目前已上线15个。为提升现场数字监控水平、降低建设成本，项目还采用远程全景监控系统及无人机智能巡飞系统，对工程现场全景监视、全过程监管，实现了实时动态场景存储、分析和远程安全监管。他表示，这套系统围绕施工安全、工程质量、生态环保等核心需求实施精细化管控，能让核电建设更安全、更规范、更智能。响应时代所需从核电站走向“核能+”新质核电工程的建设，需要一支与之匹配的现代化产业工人队伍。王文清是金七门核电项目的一线建设者，他曾参与建设多个核电工程，对数字化带来的变化感受真切。“我刚入职时，工地上还有工人写不来自己的名字。”他说，“如今，施工平台里是大量的数据包、工作包，工人要会操作智能设备、能走通系统流程，需要跟着时代一起进步。”与此同时，他也看到另一重变化。据悉，为夯实产业人才根基，金七门核电项目正与象山县各有关部门及项目各参建单位共同组建“金七门核电项目产业工人队伍建设联盟”，探索建立“引得进、育得成、用得好、留得住”的核电产业工人队伍建设机制。作为“浙江工匠”，杨云斐也深刻认识到，自己肩负着传承技能、培育人才的重要职责。他的另一个身份是宁波市技能大师工作室领办人，在他的带领下，工作室已走出了两位“浙江工匠”。他说，自己的使命就像“种萝卜”：“自己长好了，还要带出下一茬。”从工程建设到人才培育，金七门核电项目既乘着时代的东风，也回应着时代的需要。近年来，浙江正加快打造新型能源体系建设先行省，按照电力消费增速及能源结构转型需求，核电正在成为浙江省中长期主力电源、非化石能源的主力军。按规划，金七门核电项目建成后，年发电量将达到550亿千瓦时，相当于2025年宁波全社会用电量的一半；每年可减少二氧化碳排放约4500万吨，约等于65个东钱湖的森林碳汇。“但它的价值远不止于发电。”杨云斐说，在更远的未来，核能供暖、工业供热、医用同位素生产都在项目的发展蓝图里。五部门印发《茶产业提质升级指导意见（2026—2030年）》

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