义乌国际商贸城里,来自世界各地的客商拖着行李

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义乌国际商贸城里,来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间,多语种报价声此起彼伏;直播间内,老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言,实时对接全球订单;汽笛声中,“义新欧”中欧班列满载“中国制造”,从浙中出发横跨亚欧大陆……义乌国际商贸城的经营户借助AI工具,与外商交流。王刚摄很难想象,40多年前,这里还是浙江典型的贫困县。土地贫瘠、人多地少,许多农民只能靠“鸡毛换糖”谋生。时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆,自己是1982年春天到义乌工作的,当时人均只有四五分地,不少农村家庭还要考虑温饱问题。除了贫困,被视作“资本主义尾巴”的“鸡毛换糖”在义乌同样出名。有人主张继续“堵”,谢高华却带着干部一次次下乡调研。最终,他得出结论:不是老百姓“不听话”,而是他们确实需要一条活路。市场开放,无疑是改写义乌命运、成就其商贸传奇的关键。而这一切,要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起。农妇冯爱倩因摆摊受阻,气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法。谢高华没有回避指责,反而把她请进办公室,耐心倾听一个多小时,详细了解其靠小生意维持生计的困境。“我理解你,同意你摆摊。我会告诉有关部门,不来赶你。”谢高华的回应,不仅打破了“投机倒把”的思想桎梏,更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺,始终对准群众的真实需求。义乌第一代小商品市场。(资料图)郑运福摄1982年9月,义乌第一代小商品市场正式开放,流动的摊贩有了固定的经营地,也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子。从湖清门到火车站,一条街被划作摊位区,农民搭块门板、支个棚子就能开张;下雨时,商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场”很快人头攒动,热闹到堵住县政府大门,省里领导调研都要步行进入。彼时的义乌并不“光鲜”:市场杂乱、尘土飞扬,“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系”的质疑声不绝于耳。但谢高华没有因为争议而退缩:“我们当干部的,总要让老百姓吃饱饭。”在他看来,群众能不能过上好日子,比一时的舆论评价、短期的数字指标更重要。为了进一步做大市场,同年11月,他在义乌全县专业户、重点户代表大会上宣布“四个允许”:允许农民进城;允许农民经商;允许长途贩运;允许多渠道竞争。在计划经济思维仍占主导的年代,这四条举措每一条都是突破,而农民们的兴高采烈,正是得民心、合民意的生动注脚。如今回望,这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔”追求短期“显绩”,而是以“放水养鱼”的智慧深耕长远“潜绩”。这种政绩观,并非停留在谢高华的任期内,而是贯穿义乌40余年发展的精神主线,转化为干部一任接一任的行动自觉。从改革开放初期推行定额征税,让“跑断腿却征收困难”的税款变成商户主动缴纳的税源,到新时代深化商事制度改革,全面实现企业开办零费用“一件事”1日办结;从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点,到创新“市场+商户”抱团出海服务、推出“品牌出海”计划……义乌的每一步先行先试,都延续着长期主义的发展逻辑。义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业。(无人机照片)董易鑫摄也正是因为这一正确政绩观,义乌如今拥有经营主体120余万户,与全球230多个国家和地区有贸易往来,成为“买全球、卖全球”的世界超市。有人说,义乌最大的资源不是商品,而是人——既有商户“白天当老板、晚上睡地板”的吃苦耐劳,更有干部“一张蓝图绘到底”的责任担当。纵观义乌的发展经验,干部的政绩究竟该如何衡量?答案不是任期内的光鲜数据,不是昙花一现的形象工程,而是能否为一个地方培育可持续发展的能力,能否让群众在长远发展中持续受益。今天的义乌,早已不是那个依赖“鸡毛换糖”的贫困县。从“四个允许”到国际贸易综合改革,从实体市场到数字贸易,变化的是发展形态,不变的是“以人民为中心”的初心与“久久为功”的定力。以一域观全国,义乌的实践如同一枚坐标,清晰标注出新时代政绩观的实践路径:放下急功近利的冲动,倾听群众声音、尊重市场规律,在“慢”积累中厚植发展根基,让民生福祉绵延不绝。这,正是“义乌发展经验”的时代价值,亦是“民之所向”的鲜活写照。(完)义乌国际商贸城里,来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间,多语种报价声此起彼伏;直播间内,老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言,实时对接全球订单;汽笛声中,“义新欧”中欧班列满载“中国制造”,从浙中出发横跨亚欧大陆……义乌国际商贸城的经营户借助AI工具,与外商交流。王刚摄很难想象,40多年前,这里还是浙江典型的贫困县。土地贫瘠、人多地少,许多农民只能靠“鸡毛换糖”谋生。时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆,自己是1982年春天到义乌工作的,当时人均只有四五分地,不少农村家庭还要考虑温饱问题。除了贫困,被视作“资本主义尾巴”的“鸡毛换糖”在义乌同样出名。有人主张继续“堵”,谢高华却带着干部一次次下乡调研。最终,他得出结论:不是老百姓“不听话”,而是他们确实需要一条活路。市场开放,无疑是改写义乌命运、成就其商贸传奇的关键。而这一切,要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起。农妇冯爱倩因摆摊受阻,气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法。谢高华没有回避指责,反而把她请进办公室,耐心倾听一个多小时,详细了解其靠小生意维持生计的困境。“我理解你,同意你摆摊。我会告诉有关部门,不来赶你。”谢高华的回应,不仅打破了“投机倒把”的思想桎梏,更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺,始终对准群众的真实需求。义乌第一代小商品市场。(资料图)郑运福摄1982年9月,义乌第一代小商品市场正式开放,流动的摊贩有了固定的经营地,也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子。从湖清门到火车站,一条街被划作摊位区,农民搭块门板、支个棚子就能开张;下雨时,商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场”很快人头攒动,热闹到堵住县政府大门,省里领导调研都要步行进入。彼时的义乌并不“光鲜”:市场杂乱、尘土飞扬,“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系”的质疑声不绝于耳。但谢高华没有因为争议而退缩:“我们当干部的,总要让老百姓吃饱饭。”在他看来,群众能不能过上好日子,比一时的舆论评价、短期的数字指标更重要。为了进一步做大市场,同年11月,他在义乌全县专业户、重点户代表大会上宣布“四个允许”:允许农民进城;允许农民经商;允许长途贩运;允许多渠道竞争。在计划经济思维仍占主导的年代,这四条举措每一条都是突破,而农民们的兴高采烈,正是得民心、合民意的生动注脚。如今回望,这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔”追求短期“显绩”,而是以“放水养鱼”的智慧深耕长远“潜绩”。这种政绩观,并非停留在谢高华的任期内,而是贯穿义乌40余年发展的精神主线,转化为干部一任接一任的行动自觉。从改革开放初期推行定额征税,让“跑断腿却征收困难”的税款变成商户主动缴纳的税源,到新时代深化商事制度改革,全面实现企业开办零费用“一件事”1日办结;从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点,到创新“市场+商户”抱团出海服务、推出“品牌出海”计划……义乌的每一步先行先试,都延续着长期主义的发展逻辑。义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业。(无人机照片)董易鑫摄也正是因为这一正确政绩观,义乌如今拥有经营主体120余万户,与全球230多个国家和地区有贸易往来,成为“买全球、卖全球”的世界超市。有人说,义乌最大的资源不是商品,而是人——既有商户“白天当老板、晚上睡地板”的吃苦耐劳,更有干部“一张蓝图绘到底”的责任担当。纵观义乌的发展经验,干部的政绩究竟该如何衡量?答案不是任期内的光鲜数据,不是昙花一现的形象工程,而是能否为一个地方培育可持续发展的能力,能否让群众在长远发展中持续受益。今天的义乌,早已不是那个依赖“鸡毛换糖”的贫困县。从“四个允许”到国际贸易综合改革,从实体市场到数字贸易,变化的是发展形态,不变的是“以人民为中心”的初心与“久久为功”的定力。以一域观全国,义乌的实践如同一枚坐标,清晰标注出新时代政绩观的实践路径:放下急功近利的冲动,倾听群众声音、尊重市场规律,在“慢”积累中厚植发展根基,让民生福祉绵延不绝。这,正是“义乌发展经验”的时代价值,亦是“民之所向”的鲜活写照。(完)梭梭成林、黄沙止步,世界首条环沙漠铁路背后的“治沙天团”

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