蜗牛游戏的《方块方舟》上线8年了。Steam上接近90万销量，对于一个买断制沙盒生存游戏来说，不算差。但负责人徐振华在采访里说得很直白：“在我心里，这是刚及格的水平。”这个判断不是凭空来的，他掰着手指给你算：首发时70%用户来自方舟IP，只有30%是真正的方块类玩家；国内用户占比从早期的个位数涨到现在接近一半；全平台加上主机和实体盘，实际触达的用户远比Steam数字好看。每一项都指向同一个结论：90万，远没到天花板。这种"不满足"贯穿了整个采访。聊到新DLC《地下迷城》，他说这不是常规更新，是"按新产品规格做的"；聊到付费模式，他说这是团队的一场考试，“考过了才有资格要更多资源”；聊到公司近年的起伏，他说资本压力肯定有，但没动摇长线产品的节奏，“只要时机成熟，有深度的产品就有机会破圈”。没有漂亮的场面话，也没有对行业趋势的宏大叙事。一个做了8年沙盒的负责人，谈得最多的词是"技术壁垒"“玩家共创"和"考核”。这大概是一款老游戏能活到今天的原因。活得好不好，另说。“像素卡通不是套壳，是技术路线决定的”很多人第一次看到《方块方舟》的反应是：方舟怎么变Q版了？像素卡通风格跟美术选择无关，底层是技术绑定。他们的目标是搭一个完整的方块宇宙：星体结构、物理轨迹、地形生成都以方块为基础，全3D随机地形的深度破坏技术是核心壁垒。“和其他只做有限地形破坏、侧重视觉表现的方块游戏，走的是完全不同的路线。”这套技术磨了8年。早期受限于可计算的方块数量，地下只能做简单洞穴；现在能实现双层冰河、熔岩喷发、极端温差，才有了把地下做成独立主舞台的条件。新DLC里13个新增生物群系，比首发时的11个还多。技术迭代水到渠成。"技术攻克到哪一步，内容就拓展到哪一步。"他说这话的时候语气很平，像在陈述一个不需要论证的事实。“地下是个封闭的糖果盒”传统沙盒里，地下区域通常是资源补充区，挖完矿就走。《地下迷城》把它做成了200小时体量的核心玩法舞台，思路有点反直觉：不追求空间大，追求体验密。徐振华用了个比喻：“封闭的糖果盒”。随机地形里的生物、资源、环境都藏在方块之下，玩家只能通过声音、温度、地形轮廓预判前方内容。暴力破拆可能触发大型怪物，精细挖掘可能发现隐藏生态，不同的打开方式对应完全不同的体验。这种设计借鉴了箱庭概念。开放世界的温度、气候参数往往做得很薄，靠装备就能抵消；但地下封闭空间可以实现极端的环境差异，敲开岩壁可能直面极寒，也可能遭遇熔岩冲击。“小空间里的玩法密度和变化性，远大于开阔地表。”至于首次加入的主线剧情，他承认线性叙事和沙盒自由度存在天然张力，所以把剧情占比压到很低，只承担新手引导和BOSS战代入感的功能。“老玩家完全可以跳过，按自己的节奏玩。”“免费更新时，玩家评价标准会更宽松”《方块方舟》过去8年一直靠免费DLC滚动更新，《地下迷城》是第一次付费。徐振华没说"为爱发电难以为继"之类的漂亮话，直接点了两个原因：一是内容体量已经大到无法用免费形式支撑，二是团队需要一场真实的考核。“免费更新时，玩家的评价标准会更宽松，公司也很难精准判断产品的真实吸引力。付费DLC能更真实地验证耐玩性和用户认可度。”这场考试的结果，直接决定后续投入力度。达标了，证明8年积累有效，公司给更高的预算和更宽松的创作空间；即便销量未达预期，只要口碑在，迭代就不会停。至于未来的UE5大版本升级是付费还是免费、是版本更新还是独立产品，“尚未最终确定”。但考的不只是团队能力，也是这批核心玩家能不能把钱掏出来，能不能拉新人进来。90万刚及格，跟贪心无关。他清楚产品的潜力上限在哪。“国内核心玩家陪着产品一路成长，和团队的联结很深，这是比销量更长期的资产。”“开发者、产品、玩家，是个稳定的三角”采访最后，我问了一个略显尖锐的问题：蜗牛近年经历了不少起伏，资本市场压力会不会传导到项目决策上？徐振华的回答出乎意料地平静。他说感受最深的是研发团队对产品的情感联结，很多核心成员伴随产品线走了十几年。“开发者、产品、玩家形成了稳定的三角结构，这种结构本身有很强的稳定性。”资本压力当然有，但没有动摇长线产品的研发节奏。《方块方舟》收入体量不高，在线人数也不突出，但团队愿意持续投入，核心是看好它的长期玩法深度。“只要时机成熟，有深度的产品就有机会破圈。”他甚至主动提到了外界对蜗牛"依赖方舟IP"的质疑。他说自己和团队负责的《九阴真经》和《方块方舟》是公司最核心的两个IP，看似题材不同，内核都是追求高自由度，技术和设计经验可以互通。“这次DLC就是团队面对公司战略投入交出的第一份答卷。我们的目标就是把手里的产品做深做透，用产品价值获得更多发展空间。”没有辩解，没有回避，也没有画饼。三角结构，稳定。但稳定也分两种：一种是底盘扎实、向上生长的稳定，一种是原地踏步的稳定。哪种？这次考试会给答案。采访结束时，我想起他说的那句"刚及格"。8年时间，90万销量，一场付费DLC的考试，一个还在打磨中的方块宇宙。对于一款老游戏来说，这种"不满足"或许才是最珍贵的东西。毕竟，真正死掉的游戏，从来不是因为销量不够高，而是因为做它的人，先觉得够了。以下为专访实录整理，对话中还有更多细节与思考，不妨耐心一读。17173：您同时负责《方块方舟》这类西方奇幻沙盒生存游戏，与《九阴真经》这类东方武侠MMO，两款作品题材气质差异极大。作为负责人您如何切换设计思维？两者的设计灵感是否存在共通之处？徐振华：两者的设计内核其实高度相通，都遵循我们对产品的核心要求——高自由度与高社交性。我们在《九阴真经》的研发过程中，一直在探索更高自由度的玩法设计，这也是我们当初关注到方舟IP、最终决定做沙盒衍生作品的契机。当年组建国内团队开发《方块方舟》，初衷之一就是亲自打磨沙盒游戏的技术底层与开放设计逻辑，反过来也能为武侠品类的开放化探索提供参考。沙盒游戏的规则感、给玩家提供的多元选择，和我们最早设计开放武侠的思路相辅相成。我们很早就在《九阴真经》的MMO框架里嵌入了高自由度交互内容，只是当时以玩家更熟悉的MMO结构作为载体，逐步引导玩家体验更高自由度的玩法。两条产品线最终的方向都是给玩家更广阔的自由空间，设计思维上并不割裂，反而能相互借鉴。17173：《方块方舟》是基于《方舟：生存进化》玩法内核打造的像素化衍生作品。当初给硬核生存IP加上“卡通像素”外壳的决策是如何产生的？团队内部是否担心过两种风格融合的风险？徐振华：这款产品最初由北美团队立项，早期定位偏向西方低龄用户市场，像素卡通的风格是适配该定位的选择。产品上线初期，国内沙盒用户群体尚未完全成熟，产品本身完成度也有限，整体偏硬核，最终沉淀的核心用户以硬核生存玩家为主，其中很多人本身就偏爱卡通像素风格。但产品也始终没有真正破圈，触达更广泛的休闲玩家群体。从设计底层来说，我们的技术愿景是搭建一个完整的方块宇宙——星体结构、运行规则、物理轨迹都以方块为基础，像素方块的风格和这条技术路线是深度绑定的，并非单纯的“套壳”。我们的核心优势是全3D随机地形的深度破坏技术，和其他只做有限地形破坏、侧重视觉表现的方块游戏走的是完全不同的技术路线，风格与玩法是一体的。17173：从2018年抢先体验至今，《方块方舟》已在沙盒生存赛道运营8年。在您看来，它能稳定运营至今最核心的原因是什么？徐振华：核心支撑来自三点：IP基础、技术壁垒与玩家共创。IP底盘：方舟IP覆盖了庞大的恐龙题材用户群体，为产品提供了天然的受众基础。技术积累：我们的3D全随机地形挖掘技术有较高的行业壁垒，包括全场景可容纳方块数量、单帧可破坏方块数、世界改动后的存档能力，以及大量随机地形的生成逻辑，都是团队8年持续攻坚的成果。随机地形和定制化地形是完全不同的研发路线，后者可以做更精细的关卡体验，但前者强调规则与变化性，是当下很多沙盒游戏不具备的体验。玩家共创：团队和核心玩家的沟通非常深入，通过社群、玩家创意活动等渠道持续收集反馈，很多生物设计、玩法优化都来自玩家建议。团队成员本身也多是硬核沙盒玩家出身，长期运营容易出现的“设计封闭效应”，可以通过玩家的共创输入打破，社区反馈是产品持续迭代的核心灵感来源。团队早期经历过人员流失，但核心设计班底一直保留，这也是产品能稳定迭代的重要前提。17173：过去《方块方舟》一直以免费DLC滚动更新，此次《地下迷城》是首次尝试付费模式。这个决策更多是商业考量，还是内容体量已经大到无法以免费形式支撑？徐振华：核心驱动是公司对方舟IP的战略级投入加码，希望把这个IP的体量做得更大，而非单纯的短期收入诉求。过去团队规模有限，开发投入不高，因此一直以免费更新的形式小步迭代，产品处于低投入、低运营成本的状态。本次《地下迷城》的内容体量已经超过了游戏最初上线的版本——首发时仅有11个生物群系，本次DLC新增了13个群系，基本是按照一款新产品的规格制作的。同时这也是对团队的一次考核。免费更新时，玩家的评价标准会更宽松，公司也很难精准判断产品的真实吸引力；付费DLC能更真实地验证产品的耐玩性和用户认可度。如果这次考核达标，证明团队8年的积累有效，后续公司会给予更高的投入和更宽松的创作空间。这是方舟IP长线布局的第一步，至于后续UE5大版本升级是否付费、是版本更新还是独立产品，目前尚未最终确定。17173：传统沙盒生存里，“地下区域”通常只是资源补充区，本次却将其打造成拥有独立生态、200小时体量的核心玩法舞台。这个设计思路的起点是什么？徐振华：本质是技术迭代水到渠成的结果，我们的长期目标始终是搭建“方块宇宙”，技术攻克到哪一步，内容就拓展到哪一步。游戏早期受技术限制，可计算的方块表层数量有限，地下只有简单的洞穴，核心玩法空间集中在地表，差异化并不突出。经过多年持续技术优化，我们已经能实现地下随机地形、熔岩、双层冰河等丰富的地形变化，地下空间的维度和内容承载量大幅提升，才有条件把它做成独立的主舞台。在设计上，我们把地下空间做成了“封闭的糖果盒”：随机地形里的生物、资源、环境都藏在方块之下，玩家只能通过声音、温度、地形轮廓预判前方内容，挖掘的过程就像开盲盒。玩家可以选择暴力破拆，也可以精细挖掘，不同的打开方式会带来完全不同的体验——如果只顾快速挖掘忽略细节，很可能突然触发大型怪物、极端环境带来的挑战。这种封闭空间还能把环境生存玩法做到极致。传统开放世界的温度、气候参数往往设计得很“薄”，靠装备就能轻松抵消，但地下封闭空间可以实现极端的环境差异：比如敲开岩壁可能直面极寒区域，也可能遭遇熔岩喷发带来的压力冲击。我们还借鉴了游戏设计中的箱庭概念，让小空间里的玩法密度和变化性远大于开阔地表，大幅提升了生存玩法的丰富度。17173：本次首次加入主线剧情驱动玩法，对于以自由度为核心的沙盒游戏来说，加入线性叙事存在削弱自由探索感的风险。团队如何把握两者的平衡？徐振华：我们加入的线性叙事占比很低，核心作用是服务新手引导和BOSS战代入感，并不会动摇沙盒的核心框架。一方面，主线剧情承担了新手教学功能，通过任务流程引导新玩家快速上手生存、建造、探索的基础逻辑；另一方面，本次版本加入了大量BOSS，需要叙事串联内容、提升玩家的代入感。整个游戏的核心依然是全随机地形支撑的开放探索结构，剧情只是辅助体验的调味剂，不会限制玩家的自由探索，老玩家完全可以跳过剧情，按照自己的节奏游玩。17173：新怪物“跳跃鼬”采用了性别差异化的能力设计，非常有特点。能否展开讲讲这类“演化型”生物的设计思路？团队如何将玩家诉求转化为具体的生物机制？徐振华：我们的生物设计主要有三条核心路线，性别分化只是其中之一。1.基于自然特性的放大：比如跳跃鼬的性别差异，灵感来自现实生物的“性二态性”——很多物种的雌雄个体本身就存在显著的外形与能力差异，我们把这个特性放大，让生物的行为和玩法更有辨识度。2.环境绑定的演化逻辑：不同环境里的同一种生物会演化出亚种：进入地下环境后，有的生物视觉退化、听觉变得更敏锐，有的会长出发光腺体。这种和环境绑定的随机变化，能大幅提升探索的新鲜感。3.玩家共创输入：我们和玩家的沟通渠道很畅通，会通过社群活动征集生物创意，版本信息公布后，每条玩家反馈我们都会参考。产品投入规模不大但运营周期长，玩家的建议是重要的灵感来源，很多生物的机制、数值调整都来自社区反馈。17173：8年间游戏从浮空岛到水之界再到地下迷城，基本沿着“地表—天空—水下—地下”的顺序拓展版图。这个节奏是一开始就规划好的世界观蓝图，还是动态调整的结果？徐振华：整体有长期的世界观蓝图，也就是“方块宇宙”的终极目标，但具体的拓展节奏由技术迭代速度决定，同时会参考玩家反馈打磨细节。我们的底层技术路线是逐步突破空间维度的限制：先做地表基础地形，再解决空中玩法实现，然后拓展水下，现在攻克了地下大空间的技术瓶颈。每一部资料片的方向，都对应着当时技术突破最快的领域。玩家反馈会影响具体内容的打磨，但不会改变大的技术路线。比如我们同步在研发的方块星体物理系统，未来实现之后，地下挖掘的深度会影响重力变化，不同大小的星球也会有完全不同的探索体验。这些都是早期就确定的长期方向，UE5升级会是下一个关键节点，能帮我们更快推进方块宇宙的落地。17173：一款买断制游戏能长线运营8年，团队如何说服公司持续投入？买断制与网游、手游的长线运营，方法论上最大的区别是什么？徐振华：首先，蜗牛的企业文化本身更看重团队和IP的长期积累，不会用短期成本收益评判项目。《方块方舟》早期投入规模小，处于低运营成本状态，公司更看重它作为种子项目的价值——沉淀技术、沉淀团队、沉淀核心用户，等到合适的时机再投入资源推动成长。关于不同模式的长线运营，我认为核心差异不在于收费方式，而在于对应的用户群体和内容供给逻辑。沙盒生存品类的用户盘子本身还在扩张，它的长线核心是持续提供可玩内容，主要有三条路径：1.官方产出内容：也就是传统DLC模式，对开发成本和产能要求高，3A级产品大多走这条路；2.官方提供规则：通过高自由度的规则系统，让玩法组合产生指数级变化，比如《我的世界》的底层系统，靠规则本身就能支撑极高的耐玩性，这也是我们走随机地形+生态演化路线的原因；3.用户生成内容（UGC）：靠玩家创作扩充内容池，这也是我们未来重点布局的方向。手游、网游的长线运营更侧重留存、付费循环的设计，而买断制沙盒的核心是玩法深度与内容可复用性，靠规则和生态的变化延长生命周期。17173：Steam平台接近90万销量，对于一款买断制沙盒生存游戏来说，这个数据在您心中是什么水平？有没有让您格外骄傲的时刻？徐振华：Steam90万销量在我心里是刚及格的水平。产品上线初期，我们的预期是70%好评、60万销量，当时核心市场在西方，用户也以方舟IP用户为主——首批用户里70%是方舟玩家，只有30%是方块类游戏玩家。以当时的市场环境来看，首发表现符合预期，但远没有触达产品的潜力上限。我们判断这款产品稳稳应该有300-500万的用户体量，全平台加起来销量会更高，主机、实体光盘都贡献了不少份额。这几年国内用户占比持续提升，目前已经接近50%，国内核心玩家陪着产品一路成长，和团队的联结很深，这是让我很有感触的地方。8年坚持下来，最骄傲的还是团队沉淀的技术壁垒和核心玩家社群，这些是比销量更长期的资产。17173：近两年蜗牛游戏经历了不少起伏，公司层面的资本市场压力会传导到项目决策和研发节奏上吗？您感受到的变化大吗？徐振华：我感受最深的是，蜗牛的研发团队普遍对产品有很深的情感联结，很多核心成员伴随产品线走过了十几年，开发者、产品、玩家形成了稳定的三角结构。开发者和玩家直接连通，产品是中间的纽带，这种结构本身有很强的稳定性。资本市场的变化肯定会带来压力，但并没有动摇长线产品的研发节奏。像《方块方舟》这样的产品，收入体量不算高，在线人数也不算突出，但团队愿意持续投入，核心是我们看好它的长期玩法深度——只要时机成熟，有深度的产品就有机会破圈，触达更广泛的用户。这次付费DLC就是团队的一次“考试”，公司给了我们验证产品价值的机会，而非单纯压缩成本、追求短期收入。如果用户认可，后续就会有更高的投入；即便销量未达预期，只要用户口碑在，公司依然会给团队继续迭代的机会。整体来看，长线项目的研发节奏没有因为资本市场波动发生剧烈变化。17173：行业有声音认为蜗牛近年收入较依赖方舟IP，您同时负责两条差异产品线，也是公司分散风险的布局一部分。您如何看待自己在公司整体布局中的位置？徐振华：现在公司的新产品线，石总会亲自深度参与，承担核心负责人的角色。我们更多是把各自团队擅长的能力，配合公司的新布局提供相应支持——有的团队输出技术能力，有的承担具体经营目标，不同项目的分工各有侧重。这次《地下迷城》DLC，就是《方块方舟》团队面对公司战略投入交出的第一份答卷。每个团队、每条产品线都在公司整体布局里接受双向考核，我们的目标就是把手里的产品做深做透，用产品价值获得更多发展空间。目前我们不会为了短期收入做跨IP联动这类操作，先把每个IP自身的用户文化打磨扎实更重要。中美青少年用5500余件创意作品助力“鸟类友好城市”建设
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纪宁说：“欧美国家的网球市场已逐渐进入饱和阶段，中国被认为可能带来新的爆发性增长点。”他认为，在中国这个网球新兴市场，应更充分地挖掘体育明星的商业价值。“这有利于全面释放中国体育经济的增长潜力。”
河南省政府新闻办15日召开新闻发布会通报称
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- 路透社13日称，新制裁包括衡水元展贸易有限公司和总部位于香港的恒邦微电子有限公司，理由是它们涉嫌或曾经参与“破坏乌克兰稳定”或“破坏或威胁乌克兰领土”。“美国之音”称，衡水元展贸易有限公司和香港恒邦微电子有限公司此前已被美国财政部制裁过。
- 乌鲁木齐不缺国际和地区航线。2024年，乌鲁木齐机场累计运营定期客货运输航线共240条。其中，国际定期客运航线26条，与高加索地区三国与中亚五国实现全部通航，通航中亚航点数量为国内十大枢纽机场之首。
- 中国驻英国使馆发言人强调，在乌克兰问题上，中国的立场是劝和促谈，坚定不移，一以贯之。为此，中国和巴西最近联名发表了关于推动政治解决乌克兰危机的“六点共识”，强调遵守局势降温三原则，即战场不外溢、战事不升级、各方不拱火，同时呼吁各方坚持对话谈判、加大人道主义援助、反对使用核武器、反对攻击核电站、维护全球产业链供应链稳定等。
- 2023年7月，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在四川考察时指出，四川要发挥高校和科研机构众多、创新人才集聚的优势和产业体系较为完善、产业基础雄厚的优势，在科技创新和科技成果转化上同时发力。
- 适度超前也有面向未来的考量。李瀚明表示，最近几年，国内长途旅行取代了一部分出国游的需求。西北是国内长途旅行的主要目的地之一，新疆、青甘大环线等热度居高不下。西北遥远，高铁也不发达，更依赖民航运输。此外，西安和乌鲁木齐还有建设国际航空枢纽的需要。
针对目前的旱情，河南省水利厅于6月14日17时将水旱灾害防御（抗旱）Ⅳ级应急响应提升至Ⅲ级，并密切监视雨情、水情、旱情，科学精准调度水利工程，加强灌溉用水管理，细化落实各项供水保障措施，确保城乡居民饮水安全，最大程度减轻干旱灾害损失。
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李瀚明进一步分析，西安接近中国的几何中心，这样的地理位置飞国内任何地方都很便利。加上西安产业发达，又是旅游胜地，这些因素让西安国内客流常年处于高位，间接影响了打造国际枢纽的必要性。此外，也是因为接近国内几何中心，西安无论哪个方向的洲际航线，都得使用宽体机。二线枢纽用宽体机飞国际线，往往存在客流不足、上座率不高的情况。
在四川之前，河南、内蒙古、浙江、江西的省级党委科技委员会已经亮相。河南、吉林和四川的省委科技委员会，都是由省委书记和省长担任主任。
97日韩
中国煤矿文工团成立于1947年东北解放区，是国家级艺术院团中历史最悠久的单位之一。2005年，加挂了“中国安全生产艺术团”的牌子。2018年9月，转隶到文化和旅游部。
